민첩한 경영은 과거의 경영과 달리 조직구성원들의 참여와 조직몰입 중심의 ‘상향식’ 경영이기 때문

에 민첩경영으로의 변화는 리더십, 조직학습, 인재확보 및 HRD부문 등, 경영 전반의 유연한 변화를

필요로 한다.

따라서 조직구성원들이 스스로 답을 찾을 수 있도록 참재역량을 깨우는 코칭과 능력개발 프로그램

이 중요하고 인재경영도 관리하고 통제하는 방식이 아닌 소통하고 코칭하는 소프트 방식으로 변화

해야 한다.

특히 경영환경 자체가 매우 역동적이고 복잡하한 시대에는 어느 때 보다 능동적인 학습의지와 개방

성을 갖춘 핵심인재가 필요하다. 따라서 경영 민첩성은 곧 학습민첩성으로 대변될 수 있다.

기업가정신은 환경의 불확실성에 도전함으로써 새로운 가치를 창출하고자 하는 힘이 되기 때문에

급변하는 경영환경의 변화와 심화되어가는 경쟁의 연속에서 기업의 경영성과를 극대화하는데 필수

적이다.

실패를 용인하는 조직문화와 더불어 창의력과 혁신정신을 바탕으로 새로운 아이디어를 장려하고

이를 구체화할 수 있는 체계적인 지원프로세스를 구축해야 한다. 개방적이고 수평적인 조직문화를

구성해서 조직 구성원들의 창의성을 극대화시키고 지속적인 혁신의 틀을 마련함으로써 조직 내

기업가정신이 활발하게 발휘될 수 있을 때 지속성장을 위한 활력을 되찾을 수 있다.

경영환경이 바뀌면 경영전략이 바뀌고, 경영전략이 바뀌면 전술, 전투가 연쇄적으로 바뀌게 된다.

리더십도 예외일 수 없다. 리더십도 시대가 변화함에 따라 그 시대가 요구하는 상황과 특성을 반영

해 진화해야 한다.

그러나 리더는 경영방식의 진화에 따라 새로운 경영기법은 따르면서 정작 본인의 리더십은 단순히

선배나 과거 전통으로부터 내려오는 경험을 답습하는 경우가 많다.