:::::컨설테크인터내셔날::::

HR자료실

오늘네트워킹은 사회생활에서 필수다. 전문적인 네트워크가 많은 , 더 넓고 깊은 지식, 혁신을 위한 향상된 능력, 빠른 승진, 더 높은 지위권한으로 이어진다는 사실을 보여주는 연구결과들이 많다.

전문적관계를 만들고 키우는 것은 업무의 질을 향상시키고 직무만족도를 높이는 데도 도움이 된다.

북미대형로펌에서 일하는 165명의 변호사 조사를 통해 우리는 그들의 성공이 효과적으로 네트워킹하는 능력에 달려 있다는 사실을 발견했다. 반대로 네트워킹 활동을 불쾌해 하며 피하는 이들은 동료와 비교했을 때 수임료를 지불할 능력이 있는 고객과의 상담시간이 적었다.

우리사람들의 사고방식을 바꾸는 데 도움이 되는 네가지 전략을 찾아냈다.

, 배움에 초점을 맞춰라.

성취초점을 맞추는 사람들은 자신들이 원해서 스스로 네트워크를 만들었다. 일어날 수 있는 모든 가능성에 흥분호기심, 열린 마음을 가졌다. 반면에 안정지향적인 사람들은 네트워킹을 필요악이며, 진정성이 없는 것이라고 여겨 네트워킹을 적게 했다. 이는 결과적으로 업무적으로 낮은 성과를 불러왔다.

사람들네트워킹을 하는데 필요한 지배적동기를 선택할 수 .

네트워킹이 당신의 일에 필요한 지식과 기술을 어떻게 향상시킬 수 있을지에 대한 긍정적인

둘째, 공통의 관심사를 찾아라.

네트워킹을 즐겁게 만드는 다음단계는 만나는 사람들과 어떻게 공통의 관심사목표를 구축할 지, 네트워킹을 통해 어떻게 의미있는 업무관계를 만들지에 대해 생각하는 것이다.

사회심리학의 많은 연구들은 사람들이 서로의 도움이 필요한 작업을 함께 할 때 가장 협력적이고 오래 유지되는 관계를 형성한다는 사실을 입증했.

진지조사를 통해 찾아낸 공통의 관심사처럼 실제적인 것들에 의해 네트워킹이루어진다면, 당신은 네트워킹이 진정성 있고 의미있다고 것이다. 이런 노력을 하면 실제로 진정성과 의미를 가진 관게를 가능성이 높다.

, 당신제공할 수 있것에 대해 폭넓게 생각하라.

당신누군가와 공통의 관심사를 갖고 있지 않더라도 네트워킹을 할 수 있다. 당신이 다른 사람에제공할 수 있는 가치있는 어떤 것을 찾으면 .

사람들지혜, 충고, 멘토십, 접근권, 자원 등 다른 사람에게 줄 수 있는 것이 많다고 믿을 때 네트워킹을 편하고 덜 이기적인 것이라 느꼈다.

공개적으감사를 표시하는 것은 직장에서 조언자의 평판을 높이는 데 도움이 되며, 네트워킹에서 직급이 낮은 당신이 보스에게 줄 수 있는 중 하나다. 관계는 어차피 서로 무언가를 주고받는 양방향인 것이다.

사람들은 자신의 가치와 정체성을 이해하고 소속감을 느끼게 해준 이들에게 고마움을 느낀다.

다른 사람으로부무엇을 얻을 수 있을지보다 다른 사람에게 무엇을 줄 수 있을 지 생각한다면 네트워킹이 덜 이기적으로 느껴 질 것이다면에 집중하라.

그러면 네트워킹을 만드는 일이 훨씬 가치있어 보일 것이다. 

넷째, 더 높은 목적을 찾아라.

일은 그것이 더 높은 목표와 연결됐을 때 더 매력적인 것이 된다.

당신네트워킹을 그런 방식으로 만들어라.

로펌에 공동의 이익(‘회사를 돕는다그리고 내 의뢰인을 돕는다’)집중변호사들은 개인적인 것(‘내 커리어에 보탬이 된다‘)에 초점을 맞춘 변호사들보다 네트워킹을 하면서 더 많은 진정성을 느꼈다. 네트워킹에 대한 부정적인 감정도 적었다. 그 결공동의 이익에 초점을 둔 변호사들그렇지 않은 변호사들보다 의뢰인과도 더 길게 담했다.

많은 사람들은 네트워킹에 대해 이중적인 태도를 갖고 있다.

우리네트워킹이 직업적 성공에 아주 중요하다는 사실을 알고 있다.

하지동시에 그것은 아주 힘들고 우리를 불쾌하게 만든다고 생각한다.

위에서 소개한 전략들은 네트워킹에 대한 당신의 혐오감을 극복하는데 도움될 것이다.

성취지향적사고방식으로 전환하고, 공통의 관심사를 발견하고 탐구하며, 당신이 줄 수 있는 것에 대한 관점을 확대하고, 더 높은 목적을 갖고 스스로에게 동기부여하라.

당신의미있 관계를 만드는 데 더 흥미를 가지며, 효과적으로 다가갈 수 있을 것이다.

 

 

※ 출처 : HBR KOREA [2016. 5월호]

토론토로트먼경영대학원 / Tiziana Casciaro 교수